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周微瑜：轉危爲機，刺激廣告業深層次的戰略發展

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3月27日，上海美每有度广告有限公司副總經理周微瑜先生(shēng)就針對疫情期間，整個廣告行業及上海中(zhōng)視的發展方向，接受了《廣告導報》采訪并給與了詳盡作答。

看來，2020年是不太平凡的一(yī)年。

開(kāi)年伊始，受新冠肺炎疫情影響，線下(xià)商(shāng)業和消費(fèi)基本停檔，交通運輸和人員(yuán)流動也受到很大(dà)的制約，給諸多行業造成巨大(dà)的經濟損失。進而，廣告主将減少營銷行爲，收緊預算，媒體(tǐ)和廣告業的經營工(gōng)作也必将受到極大(dà)的沖擊。

有人認爲，疫情給廣告行業帶來了傷害，也有人認爲疫情會推動廣告業的整合與轉型。特殊時期，危與機往往并存，媒體(tǐ)和廣告業唯有積極自救，調整客戶布局，強化作業服務能力，協助客戶做好營銷模式調整等等。

基于此，廣告導報聯合傳媒圈和傳媒頭條公衆号、廣告主觀察網等，特推出系列專題，上海美每有度广告有限公司副總經理周微瑜先生(shēng)作爲特邀大(dà)咖嘉賓接受了采訪，對疫情下(xià)的市場現狀及應對策略進行了解讀，共商(shāng)營銷抗“疫”之道。

周微瑜上海美每有度广告有限公司副總經理

您覺得這次疫情會給廣告營銷行業帶來哪些變化？

我(wǒ)認爲，疫情對于很多行業來說，無疑是“雪上加霜”！對于廣告營銷行業而言，我(wǒ)們共同面臨着款項壓力、執行壓力、拓展壓力等極爲現實的問題。然而，生(shēng)存發展是永遠不變的定律。疫情當下(xià)，上海美每有度广告有限公司（以下(xià)簡稱：上海中(zhōng)視）也在不斷探索前行，積極應對市場帶來的多重不确定。

第一(yī)，傳統媒體(tǐ)的加速融合

疫情迫使大(dà)衆觸媒習慣發生(shēng)改變。首先，大(dà)衆對手機、網絡等新媒體(tǐ)的依賴程度提高了；其次，主流媒體(tǐ)的權威性和公信力再一(yī)次得以充分(fēn)彰顯。

上海中(zhōng)視作爲以央視媒體(tǐ)資(zī)源運營爲主的綜合性廣告公司，一(yī)直在進行媒體(tǐ)資(zī)源融合層面的探索。2020年“酷我(wǒ)音樂”獨家冠名CCTV-10《百家講壇》打破了單一(yī)媒體(tǐ)的傳播途徑，實現了央視媒體(tǐ)與互聯網音頻(pín)間的跨界合作，兩大(dà)平台互相賦能，成功打通了産品和信息的宣發渠道，共同爲雙方市場帶來了增量。

未來，上海中(zhōng)視會持續不斷地開(kāi)創更多融媒體(tǐ)TV+多屏運營模式，緊跟總台腳步，順應當下(xià)的消費(fèi)升級和市場變革。

第二，順應大(dà)衆心智所向。
疫情讓全民對健康的重視度空前高漲，也加快了我(wǒ)國健康産業的結構調整和産業升級。上海中(zhōng)視于2017年開(kāi)始打造“CCTV大(dà)健康平台”，并認爲順應大(dà)衆心智所向，才能更好傳播和服務品牌。希望依托央視主流媒體(tǐ)的平台價值輔助更多緻力于健康産業的企業提升品牌力度。

第三，轉危爲機，刺激深層次的戰略發展。
市場始終危機并存，疫情雖然讓一(yī)些企業受到了打擊，但從某種層面上看，共同戰“疫”的情感讓合作升溫，增加了廣告主和廣告商(shāng)之間的互相支持，強化了合作粘度。 

受疫情影響，不少廣告主縮減預算或者暫緩了廣告投放(fàng)，您所服務的廣告主是否受到影響，貴公司采取了哪些應對策略？

我(wǒ)們對客戶預算縮減或者暫緩廣告投放(fàng)給予了充分(fēn)的理解。

同時，加強客戶維護工(gōng)作。因爲，紮紮實實做好客戶服務，最大(dà)化解決客戶當下(xià)痛點，才是構建穩固合作的硬道理。

針對疫情期間的市場變化，公司快速做出回應，推出一(yī)系列主題廣告産品，着力打造一(yī)個從融合品牌發聲到凸顯行業特性的訂制版傳播方案，助推領頭品牌快速占據商(shāng)機。

廣告主如何進行廣告投放(fàng)，您有什麽建議？

從觸媒習慣來看，疫情限定了大(dà)衆的生(shēng)活軌迹，這恰恰成爲了傳統電(diàn)視媒體(tǐ)收視提升的尖峰時刻，尤其是央視平台，危機時刻更是體(tǐ)現出主流媒體(tǐ)強大(dà)的公信力和背書(shū)能力，在這樣的廣告環境下(xià)，廣告主從企業的社會責任感出發，集中(zhōng)投放(fàng)央視這樣的主流媒體(tǐ)，必能收獲品牌精神和品牌品質的雙重升華。 

專家預測疫情有望4月底結束，您認爲，當下(xià)企業應該做好哪些準備？

目前來看，企業仍需把防疫工(gōng)作作爲當前的重點，全力保障員(yuán)工(gōng)的健康安全。上海中(zhōng)視始終積極響應國家政策，第一(yī)時間成立疫情防控小(xiǎo)組，認真貫徹落實總台、總公司各項疫情防控部署要求。由公司人力及行政管理中(zhōng)心帶領，每日密切關注人員(yuán)身體(tǐ)動态及行程動态狀況，快速實現公司遠程電(diàn)子化辦公，滿足疫情期間公司日常流程的運轉，保證企業穩步發展。

勤練内功，提升業務能力。居家辦公期間，上海中(zhōng)視加強團隊遠程培訓和管理，苦練内功，凝聚團隊，提振信心，積極應對當下(xià)的市場變化。

深度挖掘自有資(zī)源和提升創新能力。上海中(zhōng)視始終以市場導向和客戶需求爲自身發展目标，依托自有資(zī)源不斷創新媒體(tǐ)形式、媒體(tǐ)組合，推出适宜當下(xià)的、最具“戰鬥力”的媒體(tǐ)産品來深耕和吸引科技、教育、農業、健康、汽車(chē)等相關行業的客戶。